刚开始的一段时间里，他们配合得很默契，生意也越来越好。然而好景不长，由于他们在经营中所做的贡献大小不一样，甲分得的钱财相对较多；乙由于生性朴实，对钱财分配向来没有什么意见；丙一开始倒也没说什么，结果丙的家人知道后，就经常在丙的面前搬弄是非，由于丙性情直率，便有一次当面质问甲是否多贪了钱财。这一来，甲和丙之间的矛盾就公开化了。
此后，丙与甲又发生了几次严重的冲突，其中有一次竟然是亲自把客车的玻璃全部砸坏，而且口中叫嚣：“大不了都不赚钱！”这一来，三个人在一起实在没办法合作，只得将客车低价处理，他们的创业宣告失败，还影响了他们之间的感情。
这个案例中的三个人虽是多年的“好伙伴”，然而，在其中个别当事人的家属不明就里的搬弄是非下，他们的合作出现罅隙，最终合作宣告失败。对于那些好伙伴们手拉着手创业的，类似的教训应该予以吸取。
通常情况下，一起创业的好伙伴们大概包括以下4种类型：
1.原本就是上下级关系的人员
坦率地说，这种类型的人员非常适合“共同创业”，由于他们之前是上下级关系，彼此非常熟悉、信任，而且团队的领导又是以前的“领导”，整个团队的凝聚力、向心力都会很强。比如，牛根生创立蒙牛乳业时，就是和自己原来的众多“部下”一起创业的。