实际上，制订切实可行的绩效计划，是绩效管理的第一步，也是其中最重要的环节。同时，缺少一个科学、合理的绩效计划，就不能保证组织、部门目标得以贯彻实施。而且个人绩效计划，与部门绩效计划和组织绩效计划之间是相互依赖和支持的关系。因为个人绩效计划能够支持部门绩效计划，而部门绩效计划又能支持整个组织的绩效计划。因此，促使部门和个人绩效计划的实现，才能保证组织目标的实现。
许多公司绩效考核工作难以开展的原因，就在于绩效计划制订得不合理，比如，有的员工绩效目标定得太高，无论员工如何努力都无法完成目标；而有的员工绩效目标定得比较低，很容易就完成目标。这对员工的工作积极性会造成很大的影响。
此外，绩效计划包括绩效考核指标、权重、绩效目标以及评价标准等方面，这对员工个人及整个部门的工作提出了具体、明确的要求和期望；而且明确规定，员工及整个部门在取得成就后，就会获得组织的奖励。因此，科学、合理地制订绩效考核计划，对绩效管理的成功实施具有非常重要的意义。