但是在现代企业中，人力资源部门也像企业内部其他部门一样，在越来越重要的领域内掌握着主动权，特别是负责人员的招聘、选拔、培训以及评估工作，管理着企业内部最为重要的资本——人力资本。而人力资本对企业战略和决策的有效落实起着至关重要的作用。企业中如果缺乏具有落实力的人员，企业的落实工作就不可能顺利进行。因此，现代企业对人力资源部门要求很高，要求他们在招聘员工时，以员工落实力的强弱为标准，在评估时以其落实能力为重点，在选拔时精选落实力强的人，在培训时重点提高人员的落实能力。人力资源部门是如此重要，已成为现代企业不可或缺的重要部门。
正是由于人力资源部门对于落实工作所发挥的关键作用，企业在向落实型企业转变的过程中，必须先把人力资源部门转变为以最终落实结果为导向的部门，这样企业的转型才有可能实现。
2把人力资源管理与落实紧密结合起来
人力资源部门必须了解整个企业的情况，清楚企业下一阶段的战略计划或预定目标，知道企业在发展各阶段需要什么样的人员，以及他们应该掌握哪些技能、具备什么样的素质。人力资源部门不仅要明白如何招聘到合适的人，如何培养人才，如何鼓舞员工的士气，而且还必须懂得企业的盈利点在什么地方，如何实现战略目标，以及怎样将战略目标和落实结合起来。